民主党職員が、街宣に抗議する人にカメラを向けて近距離から撮影。
抗議していた女性、カメラを遮るように手を出し一歩前に踏み出す。
そこで民主党職員、その女性の髪の毛をつかみ女性の首をつかんで押さえ込もうとし女性ともみ合う。
女性が悲鳴をあげ、民主党職員はその後も写真を数枚撮って民主党の街宣カーに引きあげる。
演説していた近藤洋介は職員をつれそのまま街宣カーで引き上げ。
現在　この女性ら警察呼んで事情聴取中とのこと。

内閣府の最新の調査によると、昨年9月の時点で全雇用者の8.5%、
465万人ものサラリーマンが会社に行っても仕事がない、社内ニート状態にあるそうだ。

これはいわゆる「窓際族」だけを指すのではなく、最近は若手社員にも増えている現象だという。

「若い社内ニートが増えた原因のひとつとして、企業に社員を育てる余裕がなくなったことがあげられます」
というのは、人材コンサルタントの常見陽平氏。
「以前は、入社した社員には一から十まで仕事を教えるのが基本でした。
しかし、近年は採用しても育てるまでの時間も余裕もない。

即戦力採用、OJTなどと言えば聞こえがいいですが、
仕事をひとりで覚えられる人以外にとっては実質的には放置でしかなく、
結果、いつまでも仕事をもらえないというケースも多いようです」

実際、我々の取材でも「勤めて10年になりますが、任される仕事は雑用やデータ入力など
簡単な作業ばかり。上司からは『教える手間が面倒くさい』と言われ、仕事がまわってこないんです。

おかげで、数時間で終わってしまうような作業を無理やり引き伸ばして一日の仕事にしている状況」
(32歳・経理)という声が聞かれた。

時流に置いていかれつつある年配の社員ならともかく、会社の将来を担うべき若者ですら
社内ニートに甘んじるしかない時代が来ているのだ。
http://nikkan-spa.jp/168236

食事時のマナーは、一緒に食卓を囲む人を不快にさせないために必要なことですが、
現在学生のみなさんはどのくらい意識しているのでしょうか。
今年から社会人デビューする予定の学生さん279人に聞いてみました。

自分のテーブルマナーに自信がありますか？　ある 15.8％　／　ない 84.2

ほとんどの学生さんが「自信がない」という結果に。社会人になると同僚とランチに行ったり、
接待などで上司や得意先とお酒を飲んだりすることも多くなります。
友人や家族とのざっくばらんな食事では、マナーを学ぶ経験がなかったのかもしれませんが、
今のうちに最低限のマナーは身につけておいたほうが良さそうですね。

では和食を食べるときの作法はどうでしょうか。
料理を食べるうえで欠かせない作法の代表として「箸」について聞きました。

普段「箸」を作法通り持っていますか？　はい 57.0％　／　いいえ 43.0％

「箸は持ちたいように持つ」という学生さんが多いのか、そもそもあまり箸を使わない生活をしているのでしょうか。
若者の言葉の乱れや、行儀の悪さはどの時代も先輩諸兄から指摘をされてきましたが、
「正しく箸を持つ」ということさえ、もしかしたら変わりゆくものなのかもしれません。
最後に食前、食後のあいさつについて聞きました。

食前に「いただきます」、食後に「ごちそうさまでした」と毎食言っていますか？
はい 67.0％　／　いいえ 33.0％

一人で食べることが多くなると、ついつい忘れがちですよね。
ですが、こうしたあいさつや、食事に対する考え方は無くしたくない日本の心の一部です。
これから増えていくフォーマルな場面での食事やビジネスシーンでの会食をするときなどは、
悪目立ちしてしまうこともあります。

「細かいところ」と思う学生さんもいるかもしれませんが、マナーや行儀はその人の心を映すもの。
少しでも自信のない人は、思い切って一から勉強してみてはいかがですか？（終わり）
ソース：http://news.ameba.jp/20120310-708/

一口オーナー制度で復興できるのか

東日本大震災では漁業も大きな被害を受けました。
こうした中、復興のためインターネットで小口の支援金を募る「一口オーナー制度」という手法が
注目されていますが、資金は集まっているのでしょうか。

ｉＰａｄの画面を食い入るように眺めている男性。漁師歴３１年の阿部英則さん。
最近の日課は漁師仲間４人と立ち上げたホームページをチェックすることです。
「楽しみなのかな。毎日、金が入ってくるのが。ところがそううまくいかない」（阿部英則さん）

宮城県石巻市牡鹿半島にある小網倉漁港。カツオ漁のエサとなるイワシの畜養が盛んだった港です。
震災前は１５０ほどあったイワシのいけす・・・しかし、復旧できた数は７つと、再開にはほど遠い状況です。
このいけすなどを復旧しようと、阿部さんらは去年９月から
一口１万円の支援金をホームページで募る「一口オーナー制度」を始めました。
お礼として収穫したアワビなどを贈ることにしています。
支援金の目標額を２億円に設定し募集を始めましたが、集まった額は７日時点で４００万円ほどです。

「最初の考えが甘かったというか、もう少し月々の集まりが多いと思った」（阿部英則さん）
さらに追い打ちをかけているのが多額の運営費用です。
これまでに阿部さんらはホームページの開設やＰＲのグッズ制作に１００万円を支出。
毎月２０万円ほどかかるホームページの管理費なども負担となっています。

「復興資金と思ってやったのが重荷になって。この先どうかなと」（阿部英則さん）

被災した事業者にこの制度での資金調達を紹介してきた専門家は、震災から時間がたつにつれ、
世の中の関心が薄れているとしたうえで、今後はいかに知名度を上げられるかがカギだと言います。
「最近だとソーシャルネットワーキングやフェイスブックなどで広い範囲の方に多く知ってもらうこと」
（公認会計士 椎木秀行氏）
震災から半年後に一口オーナー制度を始めた阿部さん。ブログへの返信方法も最近教わりました。
「毎日ブログに書き込みしてある応援メッセージは、見知らぬ人だからうれしい」（阿部英則さん）

震災を機にできたつながり。阿部さんにとって大切な支えです。
http://news.tbs.co.jp/20120307/newseye/tbs_newseye4971497.html